• 天空彩票与你同行开奖微
  • 天空彩票与你同行开奖微信
  • 关于大家 天空彩票与你同行开奖

    一级建造师培训

  • 咨询电话
  • 当前位置:主页 > 资料下载 >

    2019一级建造师《机电工程》每日一练(4.12)


    发布时间:2019-04-12 17:15来源:未知编辑:admin浏览量:
    2019 一级建造师 《机电工程》每日一练已更新,要想手握成功,必须相信自己。 1. 【单选】 项目部对分包商

    2019一级建造师《机电工程》每日一练已更新,要想手握成功,必须相信自己。


      1.【单选】项目部对分包商协调管理的形式不包括( )。

      A.定期协调处理事项

      B.定期召开协调会议

      C.实时协调处理事项

      D.专题协商妥善处理


      【答案】A

      【解析】项目部对分包商协调管理的形式.1.定期召开协调会议。2.实时协调处理事项。3.专题协商妥善处理。


      2.【多选】项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括( )。

      A.施工进度计划安排

      B.作业面的调整

      C.临时设施布置

      D.竣工结算编制

      E.劳务费用的支付


      【答案】ACD

      【解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点:1.施工进度计划安排、临时设施布置。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。


      3.【多选】机电工程项目施工进度的类型按工程项目分类可分为( )。

      A.总进度

      B.单位工程进度

      C.管道

      D.设备安装

      E.分部分项工程施工进度


      【答案】ABE

      【解析】机电工程项目施工进度的类型1.按工程项目分类.总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程施工进度计划。2.按施工时间长短分类.年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3.按机电工程专业分类.通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。


    和朋友分享您看到的文章
    XML 地图 | Sitemap 地图